Предлагаю готовый, разработанный проект оценки персонала по компетенциям.
Ценность данного готового материала в том, что Вам не нужно будет самомостоятельно что-то разрабатывать на "местах" для оценки сотрудников по методу (оценка сотрудников по компетенция). Вы найдёте все: образцы отчётов, вопросы которые нужно задавать сотруднику, технику получения и анализа ответов. Готовый план обучения (несколько планов обучения которые вы сможете "как пазл" смешивать или разделять, делать большой план или краткоскрочный план обучения. Кроме того к плану обучения будет и материлы лекций или вебинаров, ссылки на книги (бизнес литература). Вы можете провести оценку персонала, выяснив кому каких компетенций не хватает и с учётом этого сделать план обучения на год (это сомообучение) для сотрудника, с готовым лекционным материалом.
Данный план можно использовать так же и для развития компетенций кадровогого резерва на предприятии.
Проект написан лично мной, роэтому я гарантирую, что он имеет мои авторские права, но я готова делиться данным проектом.
Для кого может быть предусмотрна такая оценка кандидатов:
любых кандидатов при приёме на работу;
сотрудников которых планируют зачислить в кадроввй резерв;
для руководителей любых направлений (продажи, логистика, отдел персонала, бухгалтерия, ФЭО, маркетинг, дизайн и пр).
Преимущества:
Одной из важнейших задач работодателя и руководителя предприятия является проведение оценки компетенций персонала — она позволяет выявить у сотрудников не только наличие опыта работы, зафиксированного в трудовой книжке и других теоретических навыков, но и реальный опыт, непосредственно влияющий на трудовую деятельность. Несмотря на то, что оценка компетенций у рабочих практически не имеет правового регулирования, знание механизмов её проведения является ключевым для кадровых специалистов и ответственных лиц в организации.
Данная работа обладает практической ценностью, потому что помогает реально оценивать уровень компетенций сотрудников, определять соотношения между затратами на содержание работника и реально выполненным объёмами работы, потенциал имеющихся сотрудников, выявлять функциональную роль отдельно взятого сотрудника.
Могу дополнительно все объяснить как это работает на практике, быть наставником какое время.
Авторизация
